From Resilience
to WE-silience
Kultivierung von WE-silience in Ihrer Organisation
Die Herausforderungen für die Gesellschaft, Unternehmen und Einzelpersonen werden immer größer. Um sie zu bewältigen, müssen wir als Individuen resilienter werden. Aber das allein reicht nicht aus. Wir brauchen auch eine kollektive Resilienz, oder “WE-Resilienz”, wie wir es nennen.
WE-Resilienz bedeutet, Resilienz systemisch zu kultivieren – in unseren Teams, Abteilungen und Unternehmenseinheiten. Es ist unsere gemeinsame Fähigkeit, mit Stress und Veränderungen umzugehen, uns zu verändern und zu lernen. Menschliche Systeme sind einzigartig. Sie können absichtsvoll handeln. Awaris kann dabei helfen, Systeme zu verändern und weiter zu entwickeln und Organisationen insgesamt resilienter werden zu lassen.
Wir haben Resilienztrainings für Mitarbeiter:innen (einzelne Lernende), Führungskräfte, Teams und Organisationen als Ganzes entwickelt. Diese werden in verschiedenen Formaten angeboten, darunter Trainings, Sprints, Journeys und Labs, verbunden mit entsprechenden Screenings.
Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz zu Resilienz und WE-Resilienz.
Erfahren Sie mehr über die Angebote für Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Erfahren Sie mehr über die Formate (Trainings, Sprints, Journeys und Labs) (Link zu den Formaten).
Erfahren Sie mehr über unsere Screenings.
“Cultivating WE-silience” is based on years of reflection and work in the field of resilience – both through our own analyses and close collaboration with individuals, teams and organizations. This combination of in-house research and individual studies enables us to offer you valuable insights. Get our free e-book now.
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Mitarbeiter
Die gute Nachricht ist, dass Resilienz erlernbar ist.
Viele gehen vielleicht davon aus, dass manche Menschen einfach widerstandsfähiger und damit resilienter sind als andere – aber das stimmt nur zum Teil. Wir haben etwas Interessantes herausgefunden. Je mehr resilienzfördernde Verhaltensweisen Menschen zeigten, desto weniger Stress empfanden sie. Das deutet darauf hin, dass Resilienz entwickelt werden kann.
Unsere Programme und Tools basieren auf den neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen und Forschungsergebnissen. Unser Rahmenmodell für WE-Resilienz umfasst 12 evidenzbasierte Resilienzfähigkeiten. Und drei Bereiche, in denen diese trainiert werden können. Jede:r von uns ist unterschiedlich und hat eine einzigartige Kombination von Resilienzfähigkeiten. Und Awaris zeigt diese unterschiedlichen Stärken und Entwicklungsbereiche auf.
Awaris verwendet Resilienztechniken, die speziell auf den Arbeitsplatz zugeschnitten sind. Durch den Aufbau von Resilienz am Arbeitsplatz können die Teilnehmer:innen ihre Resilienzfähigkeiten in ihre tägliche Arbeit integrieren. Das trägt zu ihrer Zufriedenheit bei.
Resilience Sprint
Die Herausforderungen werden immer größer. Im Arbeits- und Privatleben und in unserer Gesellschaft. Daran lässt sich nichts ändern. Wir müssen also lernen, mit diesen Unwegsamkeiten umzugehen. Dazu brauchen wir Resilienz, also die Fähigkeit, uns zu erholen, aufzuladen, wieder ins Gleichgewicht zu bringen und uns neu zu verbinden. Hier setzen Resilienz-Training und Resilienz-Coaching an. (…)
Resilienz-Reise
Resilienz ist in der heutigen Welt von grundlegender Bedeutung. Mangelnde Resilienz ist nicht das Problem eines Einzelnen oder einer kleinen Gruppe von Menschen, sondern eine grundlegende Herausforderung für alle Menschen in einer Organisation.
Durch ein organisationsweites Resilienz Training wird das Thema bei Hunderten von Mitarbeitern:innen gleichzeitig angesprochen und ein hohes Bewusstsein für Resilienz geschaffen. (…)
Führungskräfte
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau individueller und organisationsbezogener Resilienz.
Die Forschung hat gezeigt, dass das eigene Stress-Mindset einer Führungskraft – also die Art und Weise, wie sie mit Stress umgeht – einen starken Einfluss darauf hat, wie sie mit dem Stress anderer umgeht. Und sogar darauf, wie gestresst sich ihre Mitarbeiter:innen fühlen. Ebenso können der Resilienzstil einer Führungskraft und ihre Führungskompetenzen wesentlich dazu beitragen, den Stress im Team oder in der Abteilung zu reduzieren.
Bei Awaris arbeiten wir mit Führungskräften daran, ihre Resilienzintelligenz zu kultivieren. Während unserer Leadership Journeys und Trainings werden sie mit Geräten zur Messung der Herzfrequenzvariabilität ausgestattet. Dadurch erhalten sie nicht nur detaillierte Messungen zu ihrem Stress- und Erholungsprofil über einen Zeitraum von drei bis fünf Tagen, sondern auch Einblicke in Entspannung, positive Einstellung, Negativität und Konzentration. In der Arbeit mit Gruppen von Führungskräften entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis der Aspekte von Resilienz und deren Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit. Awaris coacht Führungskräfte individuell beim Aufbau ihrer Resilienz und bei der Verankerung resilienter Verhaltensweisen in ihren Teams.
Teams
Die meisten von uns arbeiten die meiste Zeit im Team. Als soziale Wesen können sich unser Stress und unsere negativen Emotionen leicht auf andere übertragen. Das Gleiche gilt aber auch für unsere resiliente Einstellung und unser resilientes Verhalten.
Wenn Teams systematisch Gewohnheiten in ihrer Teamarbeit verankern, kann dies zu einer deutlichen Verbesserung der Ergebnisse sowohl auf individueller als auch auf Teamebene beitragen.
Bei Awaris haben wir mit Teams intensiv daran gearbeitet, positive Gewohnheiten des Wohlbefindens, der psychologischen Sicherheit und der Zusammenarbeit in Teams zu verankern, die wiederum die Resilienz stärken.
In unserem ResilientTeams Labs Ansatz können wir mit bis zu 10 Teams gleichzeitig arbeiten. Dies gewährleistet eine schnelle Skalierbarkeit beim Aufbau von teambasierter Resilienz – bei gleichzeitiger Beibehaltung eines effektiven Ansatzes.
Organisationen
Der Schlüssel zum Verständnis der Resilienz von Teams und Organisationen (die wir WE-Resilienz nennen) erfordert eine Konzentration auf drei Dinge:
- Die Einführung eines einheitlichen Resilienz-Rahmenmodells und die Bewertung der Resilienzlücken in Ihrer Organisation.
- Die Entwicklung resilienter Führungskräfte und resilienter Teams.
- Die Entwicklung resilienter Schlüsselgewohnheiten – Schlüsselgewohnheiten fördern weitreichende Veränderungen, indem sie eine Kultur schaffen, in der neue Werte verankert werden. Diese Gewohnheiten zwingen uns, klare Entscheidungen zu treffen, weil sie sichtbar sind. Wir messen sie und ermutigen alle, sie zu befolgen. Viele Initiativen zur Förderung von Resilienz und Wohlbefinden haben nicht die gewünschte systemische Wirkung, weil sie nicht in grundlegende Gewohnheiten umgesetzt werden.
Genau das können wir bei Awaris leisten. Auf Team- und Organisationsebene unterstützen wir Unternehmen dabei, Fähigkeiten aufzubauen und Schlüsselgewohnheiten zu etablieren. Diese können dazu beitragen, die Arbeitskultur zu definieren und damit die langfristige Resilienz und den Geschäftserfolg zu fördern.
Formate
Wir bieten eine Reihe von Trainingsformaten an. Jedes Format hat einen anderen Umfang, einen anderen Zeitplan und eine andere Wirkung:
Workshops – Einführungsveranstaltungen oder Veranstaltungen, die sich auf bestimmte umsetzbare Resilienzfähigkeiten konzentrieren. Nützlich, um das Bewusstsein zu schärfen und die Reise zu beginnen.
Sprints – Etwa 10-20 Tage mit täglichem Input und Online-Übungen (20-30-minütige Sitzungen) für Gruppen von 20 bis 100 Personen. Ändert schnell Gewohnheiten und hilft, Veränderungen zu verankern.
Journeys – Hunderte von Menschen können auf der Grundlage von Screenings eine individuelle Reise mit gemeinsamen Workshops unternehmen, die mit einer gemeinsamen Feier endet.
Trainings – Klassische Formate für 12-30 Personen. Fokus auf eine spezifische Zielgruppe. Hochwertige Ergebnisse und nachhaltige Wirkung.
Labs – Großveranstaltungen, bei denen mehr als 10 Teams gleichzeitig zusammenkommen, um Erkenntnisse zu gewinnen und neue Gewohnheiten zu verankern. Champions – Schulung von internen Führungskräften oder Mitarbeiter:innen über einen Zeitraum von zwei bis vier Monaten um Trainings durchzuführen, mit einem modularen Aufbau online oder in Präsenz
Screenings
Resilienz ist ein vielschichtiges Thema. In unserem Resilienzmodell haben wir 12 Resilienzfähigkeiten und vier Resilienzkompetenzen identifiziert, die sich von Person zu Person unterscheiden.
Die Durchführung des individuellen Resilienz-Screenings dauert acht bis zwölf Minuten. In den Auswertungen erhalten Sie eine Momentaufnahme Ihrer Resilienzfähigkeiten und Vorschläge, wie Sie diese weiterentwickeln können.
Awaris hat auch herausgefunden, dass es in Teams drei weitere Bereiche gibt – Synchronisation, Integration und Führung – die sich auf die Resilienz des Teams auswirken. Unsere Resilienz-Screenings auf Teamebene geben Aufschluss darüber, wie sich Teamgewohnheiten auf Wohlbefinden, psychologische Sicherheit und Innovation auswirken.
Auf der Führungsebene unterstützen wir Führungskräfte bei der Selbsteinschätzung ihrer Resilienzfähigkeiten. Dies geht einher mit einer Reflexion ihrer resilienten Denkweise und der Frage, wie sich diese auf ihr Team auswirken könnte.
Schließlich liefern wir integrierte Ergebnisse dieser Screenings auf Unternehmensebene. So kann eine Organisation erkennen, auf welche Fähigkeiten und Kompetenzen sie sich konzentrieren kann, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich entfalten kann.
YOU TOO CAN START THE TRANSFORMATION.
THIS IS WHAT AWARIS CAN DO FOR YOU.
Do you want to promote new ways of thinking and behaving for a human-centric sustainable transformation? To anchor both performance and care in your collaboration? Take advantage of our experience and knowledge.
We bring both a radical and caring approach to our engagement with your leaders and your teams.
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